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悦能中国第一期项目经理研修班专项培训『悦能商学院』


 悦能商学院是以企业战略和人才开发为核心,以构筑企业全员培训体系为基础,通过企业文化的导入和员工学习习惯的培养,形成企业知识管理、人才加工、专项技能培训的智力平台。悦能商学院成立一年多来,开展了多次新员工大讲堂、CEO特训营和各种内部培训。这次的"项目经理研修班专项培训",以全面提高项目经理岗位胜任力和管理能力为目的,将开展为期五天、三部分的课程,七个区域分公司的项目经理近40人参加了本次培训。

公司特邀重庆大学建设管理与房地产学院教授、中国建筑业协会管理现代化专业委员会理事张巍博士前来授课。张巍博士从项目管理体系综述、项目管理组织模式、企业项目管理的应用案例介绍了项目管理的知识领域和过程,其举例讲解,如何将复杂事情简单化细节化,而确保项目管理有目标、有计划、有安排,提高项目管理效率。

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· 中国建筑业协会管理现代化专业委员会理事

· 中国建筑学会建筑经济分会理事

· 中国国际工程咨询协会专家委员会专家

· 中国建筑业协会工程项目管理委员会专家

· 财政部项目评审专家

· 重庆生产力发展中心首席专家

· 重庆市轨道交通建设专家委员会专家

· 美国麻省理工学院访问学者

· 日本建筑学会会员

· 具有长期从事国外、国内大型工程、国内房地产项目的建设和管理的实践经验。

· 2015年,项目:中国城市化核心理论及关键技术应用,获中国建筑学会科技进步奖一等奖。

· 2016年,项目:巨项目管理理论方法创新与示范应用,获中国建筑学会科技进步奖一等奖。

· 2018年,项目:重庆市轨道交通上盖物业及地下空间发展研究,获重庆市发展研究奖一等奖

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张巍博士以项目框架作为基础引述,从描述项目管理的过程,工程项目精细化施工到工程项目变更索赔,深入浅出,在介绍项目管理知识的同时用实例分析管理细节,言简意赅。张博士着眼于帮助培训人员树立项目管理的概念,掌握系统分析的方法和技巧;着重培训者实际应用能力;使用案例分析,讲述如何系统思考和实践项目管理,并简明扼要,突出项目管理实用性。两天的授课,密麻的笔记,我们受益匪浅。

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张巍博士编著:“十五”国家级教材

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全神贯注的聆听

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学员奋笔疾书

项目管理能力是公司的核心竞争力,应用现代项目管理的方法,可以提高效率、降低项目风险,促进企业健康稳定的发展。悦能总裁周奕先博士总结以往项目管理经验给我们带来了培训的第二课程。

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周总结合悦能的实际情况为项目经理人才发展战略量身定制了培训课程,不仅加强了工程项目管理的核心课程内容,并增加了实例讲解,以悦能的项目出发,以点带面,分析当前悦能所面临的问题和解决方案。

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在课程上周总以多年的工作经历和公司项目管理现状,交流了工作经验和心得体会,并向学员分享的三点心得,一是要齐心协力,共同做好项目管理这篇大文章,二是要标本兼治,建立完善项目管理机制,三是要统筹推进,抓好项目重点工作。

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质检部佘经理作为本次主讲质量管控导师,将培训分为公司质检管控组织架构、质检管控思路、质量管控四大阶段、四项原则、七大制度几大板块,详细为各位培训人员员讲解了项目施工安全的重要性。佘经理指出在工程建设中,安全、进度与质量不能顾此失彼,要牢固树立安全第一的思想,严抓现场安全防控,紧盯施工质量,确保安全质量的前提下,严格强化项目建设全过程管理,确保项目安全质量,做到科学施工、合理施工、安全施工,打造“精品工程”和“安全工程”。

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通过五天的精彩培训和互动交流,项目经理研修班专项培训即将结束,在培训最后,学员们以考试的形式对课程做一个总结,以巩固所学内容,学以致用,提高履职能力,全面提升项目管理水平,为自己而提高,为公司而精进。

培训结束后,学员们纷纷表示:本次培训标准高,内容丰富,通过学习使自己找到了差距、补齐了短板,完善了知识结构体系,回到工作岗位后,一定要夯实项目管理基础,规范项目管理行为,提高团队协作能力,加强学习、不断创新,不断进步,追求卓越。相信有我们的共同努力定会让公司明天更加美好。

 

 

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